HSPD-8 konzentriert sich auf die Stärkung der Bereitschaft,20 und eine ihrer Anforderungen ist die Festlegung eines nationalen Ziels für die Bereitschaft von Gefahren in den nationalen Sicherheitsunternehmen. Dieses Ziel, das mit einem fähigkeitsbasierten Planungsansatz entwickelt wurde, der gewöhnlich vom Militär verwendet wird, soll alle Regierungsebenen, Nichtregierungsorganisationen und die Öffentlichkeit bei der “Bestimmung, wie die Vorbereitung auf Terroranschläge, größere Katastrophen und andere Notfälle am effektivsten und effizientesten gestärkt werden kann” leiten. Im März 2005 wurde ein Zwischenziel veröffentlicht, das “die nationale Vision und die Prioritäten festlegt, die unsere Bemühungen leiten werden, wenn wir messbare Bereitschafts-Benchmarks und Ziele festlegen, um die Bereitschaft der Nation zu stärken.” 21 Zum Entwurf vom Oktober 2005 geht weder das nationale Vorsorgeziel noch die begleitenden Leitlinien, die Anweisungen zur Umsetzung des Ziels enthalten, auf die Art oder Rolle von Geodaten oder Werkzeugen bei der Vorbereitung ein. Daten, um diese Modelle zu fahren, die in vielen Gemeinden fehlen Emergency Support Function 13– Public Safety and Security Annex sieht vor, dass NASA-Geomodellierungsfunktionen verwendet werden können, sobald diese verfügbar sind. Risiken und Nutzen sind schwer einzuschätzen und zu vergleichen. Katastrophen stellen Notfallplaner, Notfallmanager und politische Entscheidungsträger vor gegenläufigen Druck. Einerseits ist es wichtig, die Gefährdung der Bevölkerung und der Infrastruktur durch Gefahren zu minimieren; auf der anderen Seite wollen die Menschen in malerischen, aber gefährdeten Gebieten bauen und leben und sich oft gegen staatliche Regulierung wehren. Wie sollten die verschiedenen Regierungsebenen darüber hinaus das Gleichgewicht zwischen der Bereitstellung von Hilfe für die Opfer von Katastrophen und der Notwendigkeit oder dem Wunsch, risikominderndes Verhalten zu fördern, angehen? und inwieweit sollten die Kosten eines solchen Verhaltens von denen, die sich an diesem Verhalten beteiligen, auf die größere Bevölkerung verlagert werden? Integration und Integration mit anderen Regierungsebenen und anderen Sektoren in allen Phasen des Katastrophenmanagements. Es beschreibt die Fähigkeiten, Ressourcen und Verantwortlichkeiten des Bundes und verweist in einigen Fällen auf räumliche Verantwortlichkeiten. Wichtig ist, dass der Anwendungsbereich des NRP auf Bundesministerien und -behörden beschränkt ist, die Hilfe leisten oder Operationen bei tatsächlichen Katastrophen oder anderen potenziellen Vorfällen von nationaler Bedeutung durchführen können, die es als “Ereignisse mit hoher Wirkung” definiert, die eine koordinierte Reaktion durch eine Kombination aus föderalen, staatlichen, lokalen, Stammes-, Privat- und Nichtregierungsorganisationen erfordern. Optimale Standortanalyse mit Bilddaten, geographischen Daten und räumlicher Modellierung Im Falle eines Antrags auf eine Katastrophendeklaration oder wenn die Katastrophe national ist, kann der Präsident beschließen, die Ressourcen der Bundesregierung einzusetzen. Diese Ressourcen werden im Allgemeinen vom Department of Homeland Security (DHS) im Rahmen des National Response Plan (NRP) koordiniert.1 Das NRP “ist ein All-Hazards-Plan, der die Struktur und Mechanismen für die Politik auf nationaler Ebene und die operative Koordinierung für das inländische Incident Management bereitstellt.” Es bildet den Rahmen für die Interaktion des Bundes mit anderen Regierungsebenen und anderen Sektoren in Bezug auf alle Phasen des Katastrophenmanagements (Vorbereitung, Reaktion, Wiederherstellung und Abschwächung) und beschreibt die Fähigkeiten, Ressourcen, Vertretungsaufgaben und Verantwortlichkeiten des Bundes.